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京張要聞
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精心打造優(yōu)秀年輕干部隊伍
作者:石婷
來源:人力資源部
發(fā)布時間:2021-01-26
&nbsp; <p style="text-indent:24pt;" class="MsoNormal"> <span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">近年來,京張公司聚焦年輕干部隊伍建設(shè),統(tǒng)籌選育管用,加快培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部工作的步伐,全面建設(shè)一支信念堅、政治強、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬的優(yōu)秀年輕干部隊伍。<span></span></span> </p> <p style="text-align:center;" class="MsoNormal" align="center"> <b><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">強化管理<span><span>&nbsp; </span></span>激發(fā)人才活力<span></span></span></b> </p> <p style="text-indent:24pt;" class="MsoNormal"> <span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">根據(jù)公司實際,打破傳統(tǒng)選拔方式,大膽創(chuàng)新,引入第三方專業(yè)中介機構(gòu)公開、公正、透明選拔后備干部。同時分層次、分類別建立、健全后備干部信息庫,在日常生活、工作的方方面面加強對后備干部的關(guān)注和了解,并有意識地進行培養(yǎng)和鍛煉,讓他們在急、難、險、重工作中提高處理問題、解決問題的能力,幫助他們更好、更快成長。培養(yǎng)和強化專業(yè)技術(shù)人員管理,積極探索工資分配多元化結(jié)構(gòu)、實行專業(yè)技術(shù)人員聘用制度,激勵和調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性<span>,</span>同時全力做好職稱評審工作,認真落實專業(yè)技術(shù)人員職稱評審各項政策,提高專業(yè)技術(shù)人員積極性,進一步提升公司專業(yè)技術(shù)人員層次結(jié)構(gòu)。<span>2020</span>年成功申評建筑系列副高級工程師<span>1</span>人、交通運輸工程工程師<span>3</span>人。<span></span></span> </p> <p style="text-align:center;" class="MsoNormal" align="center"> <b><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">嚴管引導(dǎo) 提升人才質(zhì)量<span></span></span></b> </p> <p style="text-indent:24pt;" class="MsoNormal"> <span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">堅持一手抓嚴管、一手抓引導(dǎo),兩手都要抓,真正推動年輕干部由“好苗子”成長為“好干部”。注重日常監(jiān)督,加強動態(tài)管理,結(jié)合談心談話、平時考核等,及時了解掌握年輕干部思想、工作、學(xué)習(xí)情況,對年輕干部取得的成績給予充分肯定,對傾向性、苗頭性問題及時提醒、幫助改正,校準年輕干部成長路徑。突出組織關(guān)愛,對年輕干部在政治上信任、在工作上扶持、在生活上關(guān)心,把培養(yǎng)與使用有機結(jié)合,對擔當實干、業(yè)績突出的優(yōu)秀年輕干部,大膽放到重要和關(guān)鍵崗位上使用。</span><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">密切跟蹤,根據(jù)員工人事檔案,收集后備干部政治表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成長、日?己、工作獎懲等方面的資料,對后備干部進行跟蹤管理,全面分析后備干部的發(fā)展變化,掌握后備干部的履職能力、自我成長,為統(tǒng)籌使用好后備干部奠定基礎(chǔ)。<span></span></span> </p> <p style="text-align:center;text-indent:24.1pt;" class="MsoNormal" align="center"> <b><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">聚集公司發(fā)展<span><span>&nbsp; </span></span>入腦入心調(diào)研<span></span></span></b> </p> <p style="text-indent:24pt;" class="MsoNormal"> <span style="font-family:宋體;font-size:12pt;">習(xí)近平指出,年輕干部要提高調(diào)查研究能力,調(diào)查研究是做好工作的基本功。在年輕干部培養(yǎng)上,公司引導(dǎo)和帶動年輕干部走出“舒適圈”,結(jié)合本職工作,通過選定主題、找準目標,組織年輕干部深入工作一線開展調(diào)查研究。</span><span style="font-family:宋體;background:white;font-size:12pt;">“</span><span style="font-family:宋體;background:white;font-size:12pt;">紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,要真實了解工作中存在的問題、找到制約公司發(fā)展的瓶頸難題,就必須擺正心態(tài),將調(diào)研工作入腦入心,全身心投入,不斷錘煉<span>“</span>硬功夫<span>”</span>,掌握<span>“</span>真本領(lǐng)<span>”</span>。年輕干部由于工作經(jīng)驗不豐富、解決實際問題的方法不夠靈活,容易受個人主觀因素和片面認識制約。因此,公司將調(diào)查研究經(jīng);⒊B(tài)化、制度化,多方聯(lián)動、上下協(xié)調(diào),給年輕干部調(diào)查研究給予全力支持和配合,鼓勵年輕干部通過調(diào)查研究抓住問題的本質(zhì),弄清問題的源頭,從而<span>“</span>對癥下藥<span>”</span>,解決問題。</span><span style="font-family:宋體;font-size:12pt;"></span> </p>